Produkt zum Begriff Kommunikationsstrategie:
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Die Kommunikationsstrategie entwickeln (Pfannenberg, Jörg~Tessmer, Anne~Wecker, Manuel)
Die Kommunikationsstrategie entwickeln , Die Ansprüche an die Kommunikation sind rasant gestiegen - und zwar in allen Bereichen, ob Unternehmenskommunikation, Marketingkommunikation, Mitarbeiterkommunikation oder Finanzkommunikation. Das Buch liefert 111 Tools für alle Stufen der Strategieentwicklung. Ganz gleich ob Jahresstrategie oder Entscheidungsvorschlag für ein Maßnahmenpaket, externe, interne oder Marketingkommunikation, Social-Media-Konzept oder Change-Projekt: Für alle diese Aufgaben stehen die Werkzeuge für den Strategieprozess bereit. Die Tools sind in der Praxis erprobt und ermöglichen einen einfachen Einstieg in die Strategieentwicklung. Sowohl einzeln als auch in Workshops einsetzbar. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20190723, Produktform: Leinen, Beilage: Buch, Autoren: Pfannenberg, Jörg~Tessmer, Anne~Wecker, Manuel, Seitenzahl/Blattzahl: 339, Keyword: Unternehmenskommunikation; Marketingkommunikation; Strategieentwicklung; Toolbox; Workshop, Fachschema: Business / Management~Management~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation~Öffentlichkeitsarbeit~PR~Public Relations, Fachkategorie: Businesskommunikation und -präsentation~Public Relations, Thema: Verstehen, Fachkategorie: Management: Vertrieb und Marketing, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel, Breite: 175, Höhe: 25, Gewicht: 928, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783791045566, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0018, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Handbuch Vorstand und Aufsichtsrat
Handbuch Vorstand und Aufsichtsrat , Das Werk behandelt rechtsbereichsübergreifend, kompakt und praxisnah alle wesentlichen Fragen, die Vorstände und Aufsichtsräte in Aktiengesellschaften, der KGaA und SE betreffen. Der 1. Teil des Werks erörtert die Rechte und Pflichten des Vorstands sowie die Organisations- und Überwachungspflichten des Aufsichtsrats. Ausführungen zur Organhaftung runden den Teil ab. Im 2. Teil werden aus Sicht der Unternehmensleitung einzelne besondere Risikobereiche dargestellt, etwa das Kapitalmarkt- und Aufsichtsrecht, M&A-Transaktionen, Krise und Insolvenz sowie das Steuer- und Kartellrecht. Der 3. Teil behandelt die klassischen GRC-Systeme CMS, RMS und IKS, einerseits mit Blick auf die konkrete Umsetzung aus Sicht des Vorstands, andererseits aus dem Blickwinkel des Aufsichtsrats als Überwachungsorgan. Abgerundet wird der 3. Teil durch ein Kapitel zum Thema ESG. Der 4. Teil erläutert die straf- und ordnungswidrigkeitenrechtliche Haftung von Einzelpersonen. Er setzt sich u. a. mit der Untreue gemäß § 266 StGB, Straftaten in der Unternehmenskrise, Bilanz- und Falschangabedelikten sowie der Verletzung der Aufsichtspflicht nach § 130 OWiG auseinander. Der 5. Teil umfasst die straf- und ordnungswidrigkeitenrechtliche Haftung von Verbänden. Er thematisiert neben der Unternehmensgeldbuße nach § 30 OWiG insbesondere auch praktische Aspekte der Verteidigungstätigkeit (z.B. den Umgang mit Durchsuchungen und Beschlagnahmen). Der 6. und letzte Teil des Werks behandelt die praxisrelevanten Aspekte der D&O-Versicherung. Die 2. Auflage beinhaltet eigenständige Kapitel zu den Themen Vorstandsanstellungsverträge, Hauptversammlung, Risikomanagementsystem, Internes Kontrollsystem und Environmental Social Governance. Eingearbeitet wurden neben aktueller Rechtsprechung und Literatur u.a. das ARUG II und der DCGK 2022, das Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG), das Zweite Führungspositionen-Gesetz (FüPoG II) sowie das Gesetz zur Einführung virtueller Hauptversammlungen in der Aktiengesellschaft , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 202309, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: RWS-Skript#385#, Redaktion: Ghassemi-Tabar, Nima~Cordes, Malte, Auflage: 23002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1400, Keyword: Aktienrecht; Aufsichtsrat; Vorstand, Fachschema: Aktiengesellschaft - AG~Deutschland~Gesellschaftsrecht~Vorstand - Vorstandsmitglied, Region: Deutschland, Fachkategorie: Gesellschaftsrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: LII, Seitenanzahl: 1619, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Vlg Kommunikationsforum, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 200, Breite: 130, Höhe: 74, Gewicht: 1778, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783814503851, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0090, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2576713
Preis: 198.00 € | Versand*: 0 € -
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat , Zum Werk Dieses neue und einzigartige Praxishandbuch erläutert umfassend und tiefgreifend die Rechte und Pflichten, die für die Führung von Unternehmen gelten. Dabei betrachtet das Werk die Rechtslage bei der AG, dient jedoch auch als Erkenntnisquelle für alle anderen Gesellschaftsformen (sog. Spillover-Effekte). Die bei der Führung von Unternehmen zu berücksichtigenden Rechte und Pflichten ergeben sich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Rechtsquellen. Zu den maßgeblichen Rechtsquellen gehören: Aktienrecht (mit Auswirkungen auf das Gesellschaftsrecht weiterer Rechtsformen wie der GmbH); Kapitalmarktrecht (etwa: MAR, WpHG, WpÜG in Ergänzung zu kapitalmarktorientierten Normen des AktG); Bilanzrecht und Abschlussprüfung (Berichtspflichten des HGB, darunter nichtfinanzielle Berichterstattung und Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289b ff. HGB); Corporate Governance Standards (DCGK, Auswirkungen von Regulierungstechniken wie "Comply or Explain" bei § 161 AktG und bei §§ 289b ff. HGB); Vorgaben und Einflüsse des EU-Rechts (TaxonomieVO, OffenlegungsVO), der Compliance und des neuen Lieferketten- und Hinweisgeberschutzrechts. Aus dieser Vielzahl maßgeblicher Rechtsquellen ergeben sich komplexe, sich vielfach überlagernde und durch Abwägung zu beantwortende Rechtsfragen der Unternehmensführung. Diese Fragen sind aus Sicht der Herausgeber bislang nur unzureichend beantwortet. Vorhandene Handbücher und Kommentierungen konzentrieren sich regelmäßig auf einzelne Gesetze wie AktG, MAR oder WpHG. Das vorliegende Werk wertet die verschiedenen Rechtsquellen aus, stellt ausführlich ihre Beziehungen zueinander dar und bringt sie mit Blick auf die Probleme der Praxis in Ausgleich. Erst die dogmatisch fundierte und gesamthafte Darstellung zeigt auf, welche Pflichtenlagen, Haftungsgefahren und Rechte für das Führungspersonal von Unternehmen bestehen. Auf diese Weise bietet das Werk etwa zu folgenden Problemstellungen fundierte Anleitung: Nachhaltigkeitsentscheidungen von Unternehmen: Mindest- und Höchstmaß; Konflikt zwischen Investorenerwartung, kurz- und langfristiger Unternehmensführung, Handlungsspielräume der Entscheider; Management von (auch unbekannten) Unternehmensrisiken; Umgang mit kommenden (außer-)rechtlichen nationalen und europäischen Anforderungen; Ausschöpfung des unternehmerischen Ermessens trotz rechtlicher Vorgaben und Compliance Management; Besonderheiten bei Unternehmen im Konzern; Rechte und Pflichten bei der Abschlussprüfung; Rechte, Pflichten und Zuständigkeiten bei Übernahmesituationen und -gerüchten ua öffentlichkeitswirksamen Sachverhalten. Inhalt: Grundsatzfragen der Unternehmensführung und -überwachung Leitung durch den Vorstand Überwachung durch den Aufsichtsrat Organhaftung Aktionäre, Investoren und Intermediäre Transparenz, Abschlussprüfung und Aufsicht Sonderlagen und -formen der Corporate Governance, u.a. Spillover-Effekte auf alle Gesellschaftsformen und Geschäftsführungsorgane Vorteile auf einen Blick neuartiges Werk mit Alleinstellungscharakter praxisbezogene Darstellung Spitzen-Autorenteam Entscheidungshilfen für Vorstand und Aufsichtsrat der AG und Entscheidungsträger anderer Gesellschaftsformen Zielgruppe Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Vorstände und Aufsichtsräte, Geschäftsführung ua, Rechtsabteilungen und Wirtschaftskanzleien, Richterschaft, Praxis, die sich mit Gesellschafts-, Aktien-, Kapitalmarkt- und dem Bilanzrecht sowie mit Corporate Governance befasst. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Runescape - Mitgliedschaft 12 Monate
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Was beinhaltet eine Kommunikationsstrategie?
Eine Kommunikationsstrategie umfasst die Planung und Umsetzung von gezielten Maßnahmen, um die Kommunikationsziele eines Unternehmens zu erreichen. Sie beinhaltet die Festlegung der Zielgruppen, Botschaften, Kanäle und Zeitpunkte für die Kommunikation. Zudem beinhaltet sie die Analyse der aktuellen Marktsituation und der Wettbewerber, um eine differenzierte Positionierung zu erreichen. Eine Kommunikationsstrategie sollte außerdem messbare Ziele und Erfolgskennzahlen definieren, um den Erfolg der Maßnahmen zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
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Wie kann eine effektive Kommunikationsstrategie zur Förderung des Unternehmenswachstums entwickelt werden?
Eine effektive Kommunikationsstrategie zur Förderung des Unternehmenswachstums kann durch eine klare Zielsetzung definiert werden, die die Unternehmensziele und -werte berücksichtigt. Es ist wichtig, die Zielgruppe zu verstehen und geeignete Kommunikationskanäle zu wählen, um die Botschaft effektiv zu vermitteln. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie sind entscheidend, um sicherzustellen, dass sie den gewünschten Erfolg bringt.
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Wie entwickelt man eine Kommunikationsstrategie?
Um eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, ist es wichtig, zunächst die Ziele und Zielgruppen klar zu definieren. Anschließend sollte eine Analyse des Marktes, der Konkurrenz und der aktuellen Trends durchgeführt werden. Basierend auf diesen Erkenntnissen können dann Botschaften und Kanäle ausgewählt werden, die am besten geeignet sind, um die Zielgruppen zu erreichen. Schließlich sollte die Strategie regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie weiterhin effektiv ist.
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Was sind die Merkmale einer subtilen Kommunikationsstrategie?
Eine subtile Kommunikationsstrategie zeichnet sich durch indirekte Botschaften aus, die zwischen den Zeilen gelesen werden müssen. Sie setzt auf Feingefühl und Sensibilität, um Emotionen und Bedürfnisse zu transportieren. Subtile Kommunikation kann dazu beitragen, Beziehungen zu vertiefen und Missverständnisse zu vermeiden.
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Gädeke, Wolfgang: Die Gründung der Christengemeinschaft
Die Gründung der Christengemeinschaft , Großartige Dokumentation Noch nie wurde die Gründung der Christengemeinschaft so umfangreich und gut dokumentiert dargestellt. Wolfgang Gädeke hat viele neue Quellen in Archiven aufgetan, unzählige Fakten und Dokumente gesammelt und sie mit fundiertem Sachverstand in einen lebendigen Zusammenhang gebracht. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Was sind die wesentlichen Bestandteile einer erfolgreichen Kommunikationsstrategie?
Die wesentlichen Bestandteile einer erfolgreichen Kommunikationsstrategie sind eine klare Zielsetzung, eine zielgruppengerechte Ansprache und eine konsistente Botschaft. Zudem ist eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie entscheidend für den Erfolg. Eine gute Planung, Umsetzung und Evaluation sind ebenfalls wichtige Bestandteile.
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Was sind die wesentlichen Merkmale einer effektiven Kommunikationsstrategie?
Die wesentlichen Merkmale einer effektiven Kommunikationsstrategie sind eine klare Zielsetzung, eine zielgruppengerechte Ansprache und eine konsistente Botschaft. Zudem sollte die Strategie regelmäßig überprüft und angepasst werden, um den Erfolg sicherzustellen. Eine offene und transparente Kommunikation ist ebenfalls entscheidend für eine erfolgreiche Strategie.
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Welche Faktoren beeinflussen die Entwicklung einer erfolgreichen Kommunikationsstrategie in Unternehmen? Welche Rolle spielt die Zielgruppenanalyse bei der Gestaltung einer effektiven Kommunikationsstrategie?
Die Faktoren, die die Entwicklung einer erfolgreichen Kommunikationsstrategie beeinflussen, sind unter anderem die Unternehmensziele, die Zielgruppe, die Botschaft und die Kanäle. Eine gründliche Zielgruppenanalyse ist entscheidend, um die Bedürfnisse, Vorlieben und Verhaltensweisen der Zielgruppe zu verstehen. Sie hilft dabei, eine maßgeschneiderte und zielgerichtete Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die effektiv auf die Zielgruppe abgestimmt ist.
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Was ist der Unterschied zwischen einer Marketingstrategie und einer Kommunikationsstrategie?
Eine Marketingstrategie bezieht sich auf die langfristige Planung und Ausrichtung aller Marketingaktivitäten eines Unternehmens, um seine Ziele zu erreichen. Sie umfasst die Festlegung der Zielgruppe, Positionierung, Produktentwicklung, Preisgestaltung und Vertriebskanäle. Eine Kommunikationsstrategie hingegen konzentriert sich auf die Planung und Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen, um die Botschaften des Unternehmens effektiv an die Zielgruppe zu übermitteln. Sie umfasst die Auswahl der Kommunikationskanäle, die Entwicklung von Werbe- und PR-Kampagnen sowie die Festlegung der Kommunikationsziele und -botschaften.
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